アカウントベースドセリング

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アカウントベースドセリング (英: account-based selling、ABS)または、ハイパーセグメントセールス (hyper-segmented sales)は、ターゲットオーディエンスまたは特定の意思決定者の狭いセグメントに対して商品またはサービスの販売を実行する戦略的な販売モデルである。典型的なABSの概念では、販売会社はターゲットオーディエンスを形成し、それを狭いセグメントに分割してオフラインで販売活動を行う[1]。

歴史[編集]

アカウントベースドマーケティング（ABM）戦略のさらなる発展として、2010年代半ばに登場した、ハイパーセグメントセールスは、最新のマーケティング戦略の1つと見なされている。調査会社のガートナーによると、2020年以降、ABSがほとんどのテクノロジーベンダーの売上の基礎となり、この市場のボリュームは年間50億ドルを超えるといわれる[2]。

ABSのコンセプトは、平均6.8人が購入の意思決定にかかわるB2B業界のために開発された[3]。 ABSは、購買に関与するすべての主要人物を巻き込み、彼らに特化した内容のターゲットを絞ったプレゼンテーション資料を提供することで、販売量を増やす[要出典]。

アカウントベースドマーケティングとの違い[編集]

ブロードな産業マーケティングは、ターゲットオーディエンスの適切なセグメントを引き付けるには対象が広すぎる[4]。 アカウントベースドマーケティング（ABM）戦略は、マーケティング部門によって管理されており、いくつかの制限がある。たとえば、企業取引には複数の意思決定者が関与することが多く、それぞれにプレゼンテーション資料を用意する必要がある。 ABM戦略によって提供される連絡先は、商談になるにはまだ早いものも多い[5]。 ABM戦略の実装はオフライン販売でのリード生成を行い、ABS戦略はリードの商談への昇格を行う[6]。

ABS戦略は、商品やサービスの販売に関与するすべての部門、主に営業とマーケティング部門、ならびに企業のマネジメントと経営陣のチームワークにより実現する。従来のシナリオやテンプレート作業の代わりに、ABSを実施する部門は、複数の利害関係者とのパーソナライズされた対話に焦点を合わせて、ターゲットオーディエンスの特定のマイクロセグメントに活動をあわせる。これは定量的なアプローチではなく、ターゲットオーディエンスの各マイクロセグメントを市場と見なす定性的なアプローチである[7]。

ABSは、ABMによって識別されたマイクロセグメントを考慮に入れ、売上をあげるための商談に進化させる。この戦略では、意思決定者の関心と課題を考慮に入れた個別のアプローチが開発される[8]。

ABSは、マーケティング部門と営業部門の間のギャップを埋めるためのツールと見なされている[9]。 ABS戦略をうまく活用することで当初の売上を超えることができるため、企業の拡大や販売量の増加につながる[10]。

開発者とソフトウェア[編集]

グローバル市場で説明した戦略の中で作業するためのソフトウェアと選択されたツールは、多くのIT企業によって提供されています。

  • Televerde (アメリカ) - プロジェクト社員の負担でB2B企業のリードジェネレーションを支援します[11]。
  • Selvery (ロシア) - ターゲットを絞ったオフライン販売のためのSaaSアクセラレーターで、セグメンテーション機能、ターゲットを絞ったプレゼンテーションの自動生成、統計情報の収集などの機能を備えています[12]。
  • Sendoso (米国) - パーソナライズされた顧客体験のためのSaaSプラットフォーム。
  • Alyce (米国) - リードをフォローアップするための個別のプレゼンテーションの準備。
  • InsightSquared (米国) - 急成長中のSaaS企業向けに設計された収益指標に関するすぐに使えるレポートを提供する販売実績分析ソリューション[13]。

関連項目[編集]

脚注[編集]

  1. ^ Andrey Pometun (2020年5月16日). “Какая ABS поможет продажам не буксовать”. Business Inside. 2020年12月21日閲覧。
  2. ^ Hank Barnes, John-David Lovelock, David Yockelson (2017年8月31日). “Tech Go-to-Market: How to Appeal to the Business-Focused Nature of the ABS Organization Through Its Enterprise Personality Profile”. Gartner. 2020年12月21日閲覧。
  3. ^ Steven Levey (2018年5月22日). “Have You Adjusted To These Three Changes In The B2B Buying Process?”. Forbes. 2020年12月21日閲覧。
  4. ^ Andrey Pometun, CEO fo Selvery (2020年6月29日). “Продажи в B2B: как найти нужного человека на стороне клиента и подход к нему”. Rusbase. 2020年12月21日閲覧。
  5. ^ Андрей Пометун (2020年4月16日). “Какая ABS поможет продажам не буксовать”. Business Insight. 2020年12月21日閲覧。
  6. ^ “Data-Driven Approaches for Account-Based Selling”. eMarketer (2019年10月25日). 2020年12月21日閲覧。
  7. ^ Andrey Pometun (2020年5月16日). “Какая ABS поможет продажам не буксовать”. Business Insight. 2020年12月21日閲覧。
  8. ^ William Flaiz (2018年3月16日). “What Does Account-Based Marketing And Selling Mean?”. Forbes. 2020年12月21日閲覧。
  9. ^ Thomas Wieberneit (2017年9月21日). “How AI Can Mend the Marketing-Sales Gap”. Customer think. 2020年12月21日閲覧。
  10. ^ Sabrina Ferraioli (2020年4月1日). “5 Reasons to Consider Account-Based Selling”. Business 2 community. 2020年12月21日閲覧。
  11. ^ Jennifer Schwegman. “Industry Demand Leader Uses Sales and Marketing Technologies with Live Customer Service Touchpoints to Help Clients Accelerate Sales”. Globe newswire. 2020年12月21日閲覧。
  12. ^ “Что такое ABS — гиперсегментированные продажи”. Selvery. 2020年12月21日閲覧。
  13. ^ Kevin Hurley. “Complete Resources Guide to Account-Based Selling”. Nudge. 2020年12月21日閲覧。
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